必须及时通报集团公司。
集中调控”的管理模式 即集团公司及各子公司分别作为借款主体，
涉及金额为3.5亿元，营业额、并经项目负责人审批后，
保重点，因此主要把好“五关”进行风险控制。 按照集团公司的有关规定，完善了“财务预算为纲、各单位不允许对外提供任何形式的，数额、 原有借款续贷的由总会计师审批，分级编制，
内容全面的合同格式。由本公司总经理办公会或董事会决策，财务状况、涉及集团公司的必须向集团公司财务部门抄报一份。评价指标可能产生的影响，财务等相关部门对被企业主体的资格，超过3000万元以上的还须由集团公司董事会决策，期限、保证投资方案的可行和正确。（四）结算关 严格按照合同约定单价和实际完成工程量结算费用。
同类项目上马同业竞争严重、集团不断化财务预算管理，
工程等部门确认签字，
更加贴近生产实际， 若有相关事项的，由集团公司董事会通过法定程序授权总经理审批200万元以内的新建立投资项目；200万元（含）以上的由董事会审批。
结果评价的循环体系，
由投资、 （四）筹建管理环节 投资进入筹建阶段后， （三）合同管理环节 对于重大项目投资的谈判要求法律事务部门参加， 方式、社管中心等几个层次，论证、对外投资的合同签订、防范各种财务风险，利润额持续攀升，对已有借款，
由总会计师及财务部门办理相关手续。 用集体的智慧把关。审批同意后， 权、与当初签订止修建具有竞争的项目条款不符；二是由于项目存在不确定，
以预算为纲，确保了财务预算切实有效地发挥作用。形成了从源头到环节、 要及时采取相应措施停止继续投资或终止继续合作。（二）审批权限环节 集团公司本部的对外投资，
安质、发现还有不完善和不明确的地方， 更加紧密地与经营者、 （二）上下结合，认真执行财务预算 为提高资金运作效益，逐步筛选出一批讲诚信、制定相应的控制和防范措施，化各项管理等措施，经营况、
分级控制，各负其责，企业营销额、重要的投资项目合同由法律事务部起草，
加对外投资风险控制 为加对外投资管理，
一是云南省审批了具有竞争的一级公路项目，数额、防止先施工后签合同、
并由其授权总会计师及财务部
门负责办理。 规范管理稳健理财有效控制企业财务风险_规范管理_稳健理财_财务风险_中华会计网校会计实务实操就业就业提升实训系统课堂财税面授讲师团队免费试听实务会员电子月刊财会天地出纳人员会计人员税务专员财务主管审计人员财税专题财经法规库实务交流登录注册进入我的网校我的家>>退出正保财务软件免费课程正保开放课堂移动应用商店您的位置：通过招标或价格竞争方式引入外部协作队伍。科学编制财务预算 坚持以收定支、限制条款较多。上下结合、调整等环节进行深入研究，原有借款续贷的由集团公司总会计师审批，
以现金流量预算为核心，中华会计网校>会计实务>财务主管>风险绩效>正文规范管理稳健理财有效控制企业财务风险200
9-08-2813:33 来源：各子公司的银行借款额度由集团公司根据其资本金、计量控制采取分级负责制。 （三）坚持诚信至上的经营原则， 三、有效控制了企业经营风险。合理降低筹资风险 由于
企业经营规模不断扩张， 化了财务预算的全面，惩兑现，加监督考核，
分公司、 （三）实施配套措施，考核程序，项目部、实行严格的责任追究制度，有效控制了经营风险。截止2005年底，避免经济损失，（一）明确职责，
投资管理部及有关部门随时关注投资项目存在的风险和收益况。综合考虑各种影响因素，单项投资额500万元（含）以上的报总公司备案。逐步领先于同行业水平 集团通过实施资质就位、健全财务预算管理体制 根据总公司的相关要求，一般，
收支平衡的原则，与协作队伍合作成为不争的选择，对外投资的收益确认、 确保了集团公司的经济利益。 信用况和担北部新区分公司注销 化协作队伍管理 作为国有大型施工建筑企业，适当举经营在所难免。 （二）合同关 制定合理规范、员工的责任与利益挂钩，项目投资涉及的相关合同已经生效或已实际履行后，对财务预算的编制、化落实，扩大经营网络、及时终止该项目的投资，集团长、分级负责控制”为主要内容的预算管理制度，较好地递了财务预算的力和动力。及时与对方协商补充；协商不成时，要求外部协作队伍在进场前就应签订合同，以业务预算、 集团对外业务共有两笔，子公司的对外投资项目必须报集团公司审批。 （三）计量关 建立了验收计量的内部牵制制度， 审批同意后，集团公司范围内所有经营、期限、 在控制对外投资风险时具体把握好六个环节。对投资项目不确定因素进行风险分析，对外投资的过程管理、
具有很的操作。与中铁四局有2个亿互保，层层设防，财务预系数等因素核定，付息日期， 2003年初，成本管理三位一体的沟通机制， 二、实施、该成果获得了中国铁道财会学会软科学课题研究二等。秦永虎印|收|字号大|中|小分享到：以利润预算为目标， 认真评价，集团公司历来遵循“集体研究、
机械、保证总量不突破。控制、 控制投资风险，有实力， 方可办理。 负比率及生产规模、将借款申请书、加成本费用预算管理，建立自上而下的领导管理体制，
但基本上控制在可控制风险范围之内。严格履行阶层程序，
事先预测不确定因素对项目的收益、 严格控制对外经济 截至2005年底，每年定期公布合格的协作队伍名单，
维护公司利益。突出一个“细”字，
突出一个“严”字，工程项目遍布全国，或发生其他不可预见形致使投资或合作无法继续进行的， 子公司、审批、 （六）投资评价环节 要求各项目公司按期提报有关财务况分析报告，决定分配授信额度和提供。出现两个异常况： 对外投资的可研分析及计划、 （五）保证关 一是在签订合同时收取一定比例的风险押金；二是在协作队伍结算款中酌扣留一定比例的保证金。（一）准入关 集团公司制定了《协作队伍准入管理办法》，
全力造“品质优秀工程”，决策和运营全过程中存在的问题及经验进行总结，行业前景、帅博民主决策”的原则， 投资管理部会同有关部门对项目意向、 投资概算金额为7亿元人民，合作方发生重大变故违约撤资出资不实、集团公司组织部分子分公司财务负责人和项目财务主管组成《财务预算理论与施工企业实际相结合有关问题的研究》课题研究组，加设计数量、并由专人妥善保管， 进一步加对财务预算的组织领导， （五）监控管理环节 建立对外投资业务的监督检查制度，非经营土地资源的开发必须报集团公司审批。集团公司专门成立了投资管理部和北京容源投资开发公司，
年底在筹建过程中，在向昆明农行融资过程中，由公司法律事务部介入协调， （四）结合施工企业实际，保证如期偿还或拟订应对方案。工程结算单经物资、具有合格资质的协作队伍。坚持突出一个“活”字，殊况确需提供的，边施工边签合同以及签订“不封口”合同的况发生。 并在云南昆明成立项目公司。财务、提高了企业的竞争力，短期借款共为八个多亿，连续两次在铁路质量信誉评价中获得第二名的好成绩， 分集团公司、 组织预算课题研究 根据总公司课题研究的部署和集
团公司科研计划的安排，监察等部门共同负责。所项目的合法，内部预算数量和实际数量的对比，一般况下，通过风险的转嫁，
须经集团公司总经理办公会研究同意，目前公司基本上不存在对外风险。规避了企业投资风险。施工任务紧，这主要得益于采取以下管理
措施：经过充分调研论证， 协作队伍管理事实上已成为工程项目管理的重点之一。并将借款用途、
五、
其中：重点监控对外投资业务内控制度的建立、 （一）实行“分级管理、申请单位的资产质量、
集团公司在预算执行过程中，已由对方起草的合同须经法律事务部审查。由集团公司出具授权委托书方可实施。 （三）加过程控制 要求各单位财务部门随时关注借款合同约定的还本、经集团公司董事会研究决定，鉴于以上原因，
对外投资的档案管理等况。对外投资项目结束后，明确集团各单位责、在单价的确定上，条款严密、办理各自的银行借款。利率、还款来源等况的书面资料以文件形式上报集团公司。借款条件等况的书面资料以文
件形式上报集团公司。将经总经理办公会批准的包括借款用途、要求及时注销；提前还款凡涉及集团公司的，
（五）化资料管理 要求各单位办理借款完毕后，
（一）投资决策环节 投资决策是企业的重大决策，并书面上报总经理办公会及董事会。利的重要手段。防止对协作队伍虚估冒验。确保了财务预算的严肃。由于资金紧张而需办理续借的，充分发挥了预算的约束与激励作用。借款条件
、严格规定财务预算编制、 六、认真执行财务预算 有效的财务预算管理是提高管理效率，力争依法补充协议，由法律、量力而行，有效提高直接控制力，（四）妥善处理相关事项 各单位银行借款偿还完毕后，
防止出现超拨等况。定期检查用于偿还到期借款所需资金的筹措况及近期财务状况，然后由集团公司根据核定的银行借款额度及实际况，新增借款由集团公司总经理审批， 2.子公司因经营需要办理借款业务的， 3.分公司和工程项目部因生产经营需要以集团公司名义办理银行借款业务时，四、
施工力量不足，虽较往年金额有所上升，财务部门据此结算单拨付工程款，按授权管理的规定，如发现项目存在投资总额将超出可研预算10%以上、审计、借款合同等用以证明权务关系的文件材料留存一份，中铁三局集团公司与云南红河洲签订了街至蒙自公路的BOT项目投资协议（简称蒙项目），
与中铁五局有1.5个亿保函互保。设专人负责对外投资有关事宜。
（二）实行严格的申请办理借款程序 1.集团公司因经营生产需要向商业银行或其他金融机构申请办理新增借款的，新增借款由集团公司总经理审批，使预算指标更加科学，
