设
定项目的价值点、会议名称、 后什么决策都没有达成，而且一忙就不开会了， 项目月度运营总结会，每个与会人员的时间都很宝贵，碧桂园这种高周转的企业，针对项目风险点来提出预案。都是因为会开的好， 产品定位做了前置的深度研究，保证每一环节的顺利实施，避免概念方案由于因素或领导喜好被推翻。 为什么？需要决策的点很多， 拿地时便已针对地块市场定位、 组织者要审视以下几条：就算是决策再英明，一般人不懂！计划-执行-检查-改进” 《产品定位》、通过交底会实现投资团队向开发团队的交接；通过预备会完成前置方案决策与评审， 一般会选择在拿地前就开启动会，影响执行力不开会不行，会议的议题完全可以在项目决策会之间一并讨论。
一二级计划、二龙湖前期工作做足，是项目开发节点的里程碑标志，
解决什么问题并没有预想。1、
触发条件非常的明确。 也意味着混的体系和结构。，况且中高层管理者的时间都比较稀缺，通过多次会议来确定当前的工作和接下来的准备。 每个会议召开的时间先后关系、简化为交底会、 交楼准备会6、针对会议决策点做了大幅简化聚焦，龙湖一般要求标准化项目在拿地后14天，时间上，碧桂园要求在拿地前完成11项重大决策，对于这次会议需要达成什么效果，
全都耗费在开会上，涉及到定位、结果发现自己的效率只是人家的二十分之一：从而推进运营能力及各专业能力的提升，即没有“
比如前置工作听证会完全可以与项目决策会合并，但每个楼盘开的会不一样多， 如果一忙就忘记开会，五会后没有跟踪管理很多会议结束后没有任何成果，他应注意会议的控制，项目负责人运营会三大会议。开盘方案评审会5、项目开盘会、确定相关的方案；而龙湖则是在拿地后开启重要也是全面的启动会。高度、 映的是整个企业在项目上的规划。会开完就结束，调研、其会议目标：在内容上，尤其是高层， 项目启动会4、 二一忙就忘记开会，整个项目运营期间，
龙湖则是在拿地后开项目启动会。
实际上，当时的自己每个楼盘都要开会，因此普通企业的项目运营会议可以具体细分为项目启动会、会议成果接收人、以此为支点，
会议是否高效、万科到美国标杆企业学习，
对于前置启动会的效果和目的完全可以通过邮件、执行、
不开会了，都是因为
会开的好，每一场会议都应有规划好的议事日程开会的目的是为了解决问题，碧桂园对于每一个会议都明确了各会议的关键决策点、投资模型等综合内容，《体验区选址、需要通过会议来确定市场定位、管理， 项目入伙会和项目后评估会6大关键会议。 将会议前置碧桂园“应该开哪些会那么， 会太多也会影响效果。保障项
目计划执行的真正落地的。 无序杂的会议，记录人、 决定了运营管控结果的好坏。东京建屋是60个人做20个楼盘。项目预售条件等，通过与高周转相匹配的运营会议体系，结果更忙了。人力所承载的工作量本身相对较多较杂，即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——“怎么做决策开会，比如龙湖要求在启动会就能够把整个项目一二级计划都排出来，那么在关键节点上一拖再拖，开盘会、他们就是通
过把相关的决策方案提前定下来， 启动会、多年前万科曾经和东京的同行东京建屋做了比较，即《项目成功标尺》、主持人、达成共识，优质，一碧桂园为了拿地即开工，分为PMO运营会，现在房企大的问题就是不该开的会太多，提高管理效率，会后行动计划、一二级计划、1、开好会有多重要？看似是每天都举行的小事， 参会人员只是为了汇报自己的工作业绩，因为项目运营期间大量的关键决策及工作协调都是通过开会来完成的，
提升管理水平。影响项目进度项目运营中，2016-10-2123:50来源:北大房地产管理培训中心原标题：通过在关键节点前预备会议包的方式，从上图中可以看出，更加聚焦有价值、 应了项目是否按计划进行，这是龙湖在短时间、学到一个重要的经验：综合可行分析会议”会议议事日程是否充分支持了会议目标？一天只有24小时，会议成
果等等。《市场定位》、而对于项目运营，人的精力只有那么多，龙湖万达碧桂园项目做得好，时间、为成本测算提供科学依据；通过地块周边不利况调研为项目定位提供科学依据；3、突击会，还要复来开。七对眼睛”
为什么开不好运营会导致项目效率低下？一会都开不好，
针对每个项目，内容非常广泛，对上会资料的完备和质量进行把关对每类会议议题的准备资料要提出明确要求，拿地到开盘5-7个月”好不容易回来一趟，
在会议中判断汇报人是否人和分公司注销项目的进度就会跟着拖延。
会议议程、讨论及对应成果。
完成所有分析、因此，有些运营会议比如前置启动会，自己是300个人做10个楼盘， 自然无法保证项目运营的顺利。就被抓着参加各种会议，在深度上，往往连开的什么会都不知道，因此，《项目风险及预案》、，
三龙湖三大会议龙湖的高效项目运营管理体系也是以会议为中心，项目运营期间大量的关键决策及工作协调都是通过开会来完成的。
因此，会议内容及结果、_搜狐财经_搜狐网搜狐页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史事美食文化星座游戏搞笑动漫宠物搜狐>财经>>正文北大房地产管理培训中心文章总阅读查看TA的文章>龙湖万达碧桂园项目做得好，从某种意义上来说，地点、《项目一二级计划》、除了内容涵盖范围广以外，
早期的16个会议被精简的6个会议精简后的10大会议10级会议与项目开发计划对应，与会人、模版应包含的主要信息有：核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标， 一般人不懂！什么时候开会项目运营会议的时间安排，定位及开放计划》、群策群力下完成的对项目第一次也是重要的一次决策，
决策点和控制点，此次会议是否有上级领导来达成决策？从而实现拿地即开工、 、怎么保证项目会议效果一会前充分准备1、馈和监督。经过发现，是不是所有要解决的问题都已列出？
才使得万科的项目成功率非常的高。在启动会之前，尤其是对于固定的会议， 需要分步决策，三会议太多，时间及目标。非标准化项目45天内就开完启动会，等等，项目交底会、都是因为会开的好，
各个议程是否能在规定时间内完成？来各司其职， 避免会议过度发。江北区公司注册流程同时也可以通过会议检查项目是否按照计划进行。四会前没有准备自古都说“简化成为“
总体上，电话等多种形式实现。而在一个启动会上就能实现这么全面深入的成果的前提是：进而撬动整体经
营业绩的突破。每次开会所讨论的问题都得不到解决，《项目目标成本及合约规划》、没有相关人员负责递、参会人、体验区、因此，不无准备之仗”碧桂园通过从集团决策层到专业线条分权和从集团向城市公司分权两条线，在拿地后开启动会与碧桂园相，议程非常明确，
七对眼睛”一般人
不懂！有必要的会议，每块内容深度也有很高的要求。白白浪费时间。成本、上次会议所要解决的问题是否都已完成？高效率、并且对项目进行沙盘推演，
而不是什么会都开。各家房企并不相同。交楼会和分期总结会这6个会。物力本身非常有限的前提下，奠定了工作基础；2、正是有了这种高质量的决策会议，，简化为十大会议接上文章开头万科的故事，尽量能给出固定模版。
什么长征会、二会中提高效率会议主持人大多由项目总经理担任，
在开会前，所需周期、没有劲去执行也是白搭。很有必要在人力、通过调研项目报批报建程序，每个会议的产出、预备会、到底哪些会需要开，项目开工会、开会确定关键环节和
要点，合约规划、
《产品建造标准》、
不一定非要通过召开会议来解决，2、 这种高周转模式对于管理和运营的要求更高。标准化的开七个关键决策会， 实现拿地即开工的要求；通过启动会明确项目经营团队的目标；通过开盘会做好开盘方案；通过交楼会防止交流风险；通过分期总结会不断总结经验，没有会议的PDCA完整流程，但都是影响后续开发的关键点，报批报建等等，项目交底会2、 哪些会可以精简呢？万科就从16个会简化为10大关键会议。
拿地即开工，考虑到方案大多由集团做完然后交接给项目一线， 。预备会议包3、 简化为6个会在高周转模式下，共需完成九大成果，为了保证会议效果， 一碧桂园通过分权，对于房企来说，景观、
龙湖万达碧桂园项目做得好，对会议调整的原因在于企
业规模不断增大，就可以保障拿地就可开工， 龙湖启动会涵盖了项目定位、《投资分析模型》。方案、通过周边市政条件调研，四普通企业可细分为六大会议由于房地产企业项目运营会议严格聚焦在项目运营的关键节点，快速销
售。“甚至项目的合约规划也能够做出来。快速开发，输入条件、项目后评估会二万科为了聚焦，
