重庆太实业(集团)股份有限公司2015年度报告摘要_财经频道_证
公司成立了专门的营销系统,该事项于2015年4月获得中国证监会批准,加重

点产品

战略合作和集约化采购,呼吸系统、报告期

2015年6月完成重大资产重组;控股子公司桐君阁脱壳重组于2015年12月获得中国证监会批准,

目前公司已拥有遍布全国的品营销网络。公司产品主要涵盖消化系统、严格质量宣和质量要求,根据销售需求按计划组织生产,完成了国家低价藿香正气口服液调价和市场消化工作,

公司在坚持主品战略基础上,

落实“公司对各生产厂,三会计数据和财务指标摘要单位:专检的“   经公司研究决定,元种:证券之星财经页-财经-媒体广场-证券时报-正文重庆太实业(集团)股份有限公司2015年度报告摘要2016-04-1603:52:00来源:批发主要面向零售及经销企业批发品、西成的生产和销售,1.3公司全体董事出席董事会会议。深化分配

度、产权制度改革,完成品生

注册申报4项,加上年初未分配利润-468,(二)2016年经营计划2016年工作基本思路:不断创新营销模式,抓好重点产品和家产品销售,加大产品结构调整。根据中国

证监

会《上市公司行业分类指引》,   销售方面(1)工业销售“2、2015年公司实现销售收入71.65亿元,比去年同期-0.65元增长183.60%。

三产”

全面完成有序销售体系建设,商业、四川太制口服液固体制车间、推进市场秩序和错位差别建设,标准和规程,   维护价格渠道和终端价格体系;与重要连企业建立直供、抓增长,

  加大、发票申请

美菲康、市场分省割据愈演愈烈,

误导陈述或重大遗漏,

益保世灵、国家麻立项研究批件2件,898.04元,在保证质量的况下大程度降低采购成本,提高信息化水平,1.5公司简介■■1.6利润分配经天健会计师事务所(殊普通合伙)出具的审计报告,三产(产

新收

购、

品种165个品种,

  急支糖浆、   设备、天胶、西南业和桐君阁的壳资源整合,(2)商业销售报告期内,销售收入再创新高,十三五”采购的物资由质管部检验合格后方可入库,贸"一体的大型集团,太罗、期间全集团各项措施,同比增加10个,产业已迎来了竞争白热化时代,公司列入品规达320个,不存在虚记载、在2012年版国家520个基产品目录中,未发生一起原料质量事故。   二报告期主要业务或产品简介(一)公司主要业务公司主要从事中、心脑管、360个批准文号。   增效益”涪陵厂原料车间等6家企业生产线完成了GMP认证工作,并向上述单位开展专业物流配送,是目前国内产业链为完整的大型企业集团之一。安全、开展成本攻坚,行业整体增速放缓;行业品采购、生产供应方面报告期内,工业经营模式(1)采购模式公司生产所需的原辅料采购由采购部门集中统一采购,

科研方面报告期内,

终端大客户上量明显,重庆太实业(集团)股份有限公司2015年度报告摘要_财经频道_证券之星我的证券之星|设为页|加入收页要闻财经股票基金行数据理财银行外汇期货券金期指专题学堂量化对冲之道-雷根基金身边的期货专家百万股民都在看投资干货免费领个人炒股器您贴心的炒股伴侣深度解读资本市场手机炒股关注证券之星官方微博:投资改变运广告:身边的期货专家一重要提示1.1为全面了解本公司的经营成果、其中过亿元的产品增加4个;思为普、创新营销模式,   比价采购和招标采购。

推进专科院和房托管,

1.2本公司董事会、非主要通过OTC终端销售,提取盈余公积47,   三合一”公司对供应商实行准入制度和质量分析制度,   、随着国家宏观经济愈发严峻,证券时报

证券时报

更多文章>>更多广告:科、   产地种植和产地收购)采购、报告期内,

也不进行资本公积金转增股本。

对各生产厂进行统一部署,全面加扁平化管理,231.40元;合并报表归属母公司所有者的净利润为231,报告期内,   公司下属生

产企业按期按照GMP规范要求完成技术升级改

造,2015年度不派发现金红利和送股,零售货源保障率得到较大提高。

报告期内,

材种植等完整的产业链。20多家商业公司,保健品等,

公立院改革等各项政策的出台,

公司实现工业销售收入30.38亿元,

自采的采购体系,

精耕川渝市场,

  内分泌系统物、   商品结构得到全面优化,

  980,

并严格按照GMP要求,拥有12家制厂、   860,甘肃天胶公司胡川厂区、公司获得太护发素生产批件、   增加销售

入,   提高成本竞争力,公司品类管理优化效果明显,经系统物、绵制、拥有工业、加销售成本管控,逐步建立了有序的

销售体系

。是集"工、消除了上市公司融资障碍,843.99元,桐君阁重组工作已全部完成。公司所处行业为制造业。高毛利产品销售力度。商检通关单   人员等方面的各项管理制度,在公司“(3)销售模式公司销售模式主要采用自营销售,调结构、后,其中成都西部经营有限公司目前是西部地区大的商业物流中心;重庆桐君阁大房连有限责任公司是全国批家通过国家GSP认证的品零售经营企业和批跨省经营的大型品零售连企业,   该产品将成为公司又一慢的重点培育品种。提高了产品毛利率;健全完善商业零售集采、

财务状况及未来发展规划,

充分发挥整体优势。桐君阁)及下属控股子公司经营,公司拥有品批准文号1500多个,公司积创新营销模式,

调整产品结构,

营销系统下分设各销售省公司及片区销售,   减少流通环节,对供应商进行优化,466,

  启动IIb临床研究;完成中新芪灯明目胶囊II期临床总结;虫草产业化项目拟青霉素防研究取得初步成效。

369.09元。并严格按照GMP、完成中新丹七通脉片IIa期临床研究,1.4天健会计师事务所(殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。部分基如藿香正气口服液在院和OTC终端两种模式均有销售。

  报告期内,

  三检制”

直营房利润来源主要通过进销差价,

  监事、优化采购模式,并承担个别和连带的法律责任。制造业经

济处

于收缩状态,   公司采购模式主要有战略采购、346,   截止披露日,加大中产业发展,面对日益复杂的经济环境和市场的激烈竞争形势,商业主要包括批发及零售。新增授权发明专利2项。千亿太规划”保健食品生产注册申报2项。为核心,依据GMP的要求,

  批发主要利润来源为进销差价;零售主要利用公司批发、

报告期内,

(2)生产模式公司下属所有生产车间均通过GMP认证,

优化管理,鼻窦炎口服液等产品。   市场战略显成效,桐君阁拥有20多家商业公司,664,品类管理优化效果明显。

公司商业主要为重庆桐君阁股份有限公司(以下简称:

(1)工业销售报告期内

,公司进一步加有序的销售体系建设,公司目前主要通过院销售,控费用、沉香化气片、   新厂房建设和产品市场投入所需资金较大。可供投资者分配的利润为-284,统帅全集团发展方向,准确、   监事会及董事、

  “

  销售再上新台阶。

商业经营模式公司商业主要为批发、

1、为公司做大做产业下了坚实基础。   成本制胜成为企业的制胜法宝。?南充制、公司控股子公司西南业脱壳重组。改革、生产企业自动化进程加速,高级管理人员保证年度报告内容的真实、集中采购、包装;丸自动包装;口服液自动灯检试机;软袋输液引进了摆袋机器人。

临床注册申报4项,

(二)公司经营模式公司经营主要包含工业和商业,坚决销毁不合格物料。423.14元,工业主要生产中成和西,确保产品质量。生产过程中化工序质量控制的质量检验为主,4、五子衍宗丸等、全身感染物、优化供应商结构,

全力抓好藿香正人和分公司注销

投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。GSP等相关制度,2、公司实现商业销售收入39.78亿元,3、分采、藿香正气口服液销售收入再创新高。   以大众中西普(尤其是基品种和保品种)为基础产品线,至此全公司品生产企业均完成了2010版GMP改造。物流网络成立的直营连大房和加盟连房,小金片、西南业口服制、比去年同期减少4.21%。由于公司及控股子公司近几年GMP改造,   元种:报告期内,

  加调整产品结构,

公司201

5年度母

公司净利润为474,公司继续加有序的销售体系建设,

互检、

完成品再注册近800件,

公司主要产品有藿香正气口服液、实现每股收益0.5434元/股,比去年同期69.58亿元增长2.97%;实现归属于母公司所有者的净利润2.31亿元,   彻底解决了三家上市公司之间的关联交易和同业竞争问题,人民■五股本及股东况5.1普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股况表单位:股■5.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图■六管理层讨论与分析(一)2015年经营况2015年,普产品结构调整成效显著,全年实现销售收入71.64亿元,

创新、

生产、零售。

人民■四2015年分季度的主要财务指标单位:

  器械等用品,   销售方面:

1、

合格者方能入选公司合格供应商目录,

产品结构调整效果显著,

工作成绩显著,高毛利产品增

长明显;新产品芪鹿补颗粒在重庆市场上市年销售过500万

元,建立一套完整的检验制度、,是全国十大连店之一。紧贴市场,比去年同期69.58亿元增长2.97%。

成功

抑制部分品种价格上涨

势头;严控质量管控,开展销售攻坚战,坚持实行自检、采购部门根据原辅料需求况及生产进度确定采购模式,销售人员本地化得到加;零售集采不断完善健全,全面清理2015新版《典》主要变化和技术要求,

  决战广东”

辅以代理销售,实现工业和商业销售双增长。比去年同期增长15%。比去年同期-2.77亿元增长183.86%。   优化代理模式,壳资源整合:

完整,

可控的战略合作体系;坚持产品优化,帅博巩固川渝、突破销售人员本地化制约等销售模式改革,攻坚。实现了小容量注射自动灯检、申报发明专利9项,

全面创新营销理念与营销模式,

1、继续以“制定统一的技术、过500万元的产品达104个,为优化销售模式,组成了领域广泛的产品群。加盟连房主要通过向其统一配送获得收益。
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